今年，青島美泰塑膠發(fā)放70余份調查問卷給客戶，調查客戶對于我們產品更為關注的點。統計發(fā)現，超過一半的客戶都很關注價格。如何在不影響產品質量的前提下，盡可能降低成本成為了我們努力研究的課題。

他山之石，可以攻玉。領導研究后，決定組織全體管理人員，學習精益生產的理念，在公司內逐步推行精益生產管理模式。目標是縮短生產時間, 提高產品質量和降低生產成本。

精益生產（lean production）起源于上世紀50年代的豐田公司的豐田生產方式。它是通過消除企業(yè)在為客戶提供產品或服務過程中的浪費, 實現降低成本、增加利潤和增強核心競爭力的一種生產方式。

因為疫情和國內外環(huán)境的影響，很多塑料成型廠訂單銳減，度日艱難。美泰會與客戶共同分擔，一起度過難關。降本增效，是很重要的一環(huán)。但是降本不是降低質量，而是充分發(fā)揮美泰作為中小型企業(yè)的優(yōu)勢，以減少不增值為途徑， 通過不斷優(yōu)化過程降低成本, 提高質量。同時，學習精益生產的理念，在工作中發(fā)揮員工的潛力、讓員工主動參與改善、不斷地持續(xù)改進。盡最大努力，為客戶提供高性價比的產品和服務。

青島美泰塑膠有限公司，專注工程塑料制造15年，主要從事塑料改性、功能母料等產品的研發(fā)和生產，根據客戶個性化要求，量身定制產品。青島美泰在工程塑料產品生產制造商占據得天獨厚的優(yōu)勢。美泰塑膠關系企業(yè)——青島保稅港區(qū)美豐貿易公司，擁有進出口經營權，借助青島保稅區(qū)的政策優(yōu)勢為美泰塑料提供國際品牌原料供應。